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管理・監督職の方に質問です。一時帰休や一時操業停止で休業をさせる部下に、何をして欲しいと考えていますか。また、どんな提案をしていますか。
ちょっと、興味があったので。

===補足===
なるべくなら、実際にアドバイスした内容で部下が喜んだ具体例を挙げていただけると嬉しく思います。

  • 質問者:009
  • 質問日時:2009-04-04 12:54:11
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回答してくれたみんなへのお礼

ご回答をありがとうございました。士気を維持する・高めるというのは大変なことですね。

本当は自己啓発をやってほしいのですが、実際に一時帰休してもらう状態ではそんなことは絶対に言えません。
操業を止め、休んでもらうということは、管理者として「申し訳ない」という気持ちでいっぱいなのです。
操業停止をするということは、会社にとっても、働く人にとっても大変なことなのです。休んでいる間に何かをせよなどという気楽な状態では決してありません。

一時帰休を実施した場合、みんなが一番心配したのは、「それがいつまで続くか」ということです。又「帰休明けの仕事はどうなのか」ということです。つまり、自分の将来です。
ですから、いつまで休業し、そのあとはどういう操業をするのかということを、きちんと説明することが一番大切ですし、みんなが喜ぶことです。その期間に何をするかは、各人にまかせることで、安易に言及しない方がいいと思います。

実際の話です。

  • 回答者:一時休業 (質問から2時間後)
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参考になり、満足しました。回答ありがとうございました。

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アルバイトを容認する事です。

  • 回答者:garuma (質問から7日後)
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参考になりました。回答ありがとうございました。

仕事に役立つ資格をとってももらいたいです。

会社の人事の方でそういう講習の案内をしていますので
取り寄せて部下に見せています。

  • 回答者:匿名希望 (質問から7時間後)
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参考になりました。回答ありがとうございました。

一時帰休や休職限らず、研修や資格取得に向けての勉強、自己啓発を推進しています。

私自身、資格取得に関心が深いので、職員たちにもそれを期待しています。
事業に関するものであれば会社負担で研修に参加させていますが、そうでないと研修、資格取得に積極的になる職員は少ないですね~

  • 回答者:匿名希望 (質問から6時間後)
  • 0
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参考になりました。回答ありがとうございました。

資格取得などの自己啓発をしてといいます。
副業は規則で認めていませんので。

  • 回答者:これげん (質問から9分後)
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参考になりました。回答ありがとうございました。

バイトでもして生計をつないでくれ

  • 回答者:● (質問から2分後)
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参考になりました。回答ありがとうございました。

テクニックを付けてもらう。
教養を高めてモラう。
静養してもらう。などでしょうか。

===補足===
厳しい評価ありがとうございました。(笑)

  • 回答者:一応 (質問から1分後)
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参考になりました。回答ありがとうございました。

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