質問

新しい発想とは・・・２次元的な思考回路を立体的に構成せよ！！ということに他ならないでしょう。いつも縦割り、横割りでモノゴトを考えていませんか？
起承転結でひとつの仕事が終わりになっていませんか？
仕事も人生もナナメ読みが必要なんです。そして有機的に連続していく物なんです。
たった一つの細胞が二つに分離し、お互いにくっつきあってより高度な生命体になっていくがごとくに進化し、連続していくように人もプログラムもより有機的に立体的にしていきましょうということなんです。
思考を立体的に持てば切り口はいくらでも見出せます。
要は「行き止まり」をなくすということが大事なことだと思います。

• 回答者：ロンロン (質問から2日後)
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何も新しいということだけではないと思います。古い歴史のなかにも今考えれば新しいということはたくさんあるのではないでしょうか。突拍子もないことを考えろと言っているわけではないので、日々の通勤の合間などにも何かヒントがあるかも知れません。
これこれ、こういうことだよと言える人は少ないと思います。ただし、今までやったことがないからとか、１０年前にやったけどうまくいかなかったなどは禁句ですね。大体幹部だって、自分の発想力を超えたような部下の発想を受け入れられる人は少ないですから、問題はそこにありですね。視点を社会の役に立つのかどうかというところに持っていくと、いいかも知れません。まず、現状に疑問を持ってみてはいかがでしょうか。

• 回答者：express (質問から2日後)
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企業オーナーから一言・・・

幹部の発言に対して、新しい発想が何か理解できないとの事ですが・・・
正直言わせて頂いて、ガッカリです。

SE職は規制のプログラム規定に則り、仕事を進めています。
常にプログラムが最初にあって、それに人が従うという従来の規則で動いていませんか？
つまり、同業他社も同じ考えで動いているという事に気づいて欲しいのです。
「だって、SEなんだから仕方ないじゃないか」と言われるでしょうが、
企業のオーナーの視点で考えた場合、「だったら、より広い視野を持つSEが欲しい」となるのです。
同じ事を同じやり方で毎日、何の疑問も持たない社員は、必要ありません。
だったら、経費が安く済む「アルバイト」を貴方の代わりにあてます。

会社が言いたいのは、「常に人より柔軟な発想で、固定概念を打ち破って前に進む勇気を持って欲しい」という事。
じゃあ、その答えは何？と回答の全てを人に尋ねまくる人材は、私は切り捨てます。
人として進歩が望めないからです。
人は悩んで、一歩ずつ成長します。最初から答えを聞いてそちらの方向に何事も悩むことなくそれを当たり前と受け止めている人は、壁にぶち当たる想像すらできない人になってしまいます。

貴方が「全く不明です」と明記されている姿勢に、「自分では考える気もしないから、誰か答えを教えて！」というメッセージとして、私は受け取りました。

SEとして優秀な事も必要なファクターですが、貴方のプログラムしたものを使うのは誰でしょう？
機械ですか？マシンですか？金属相手ですか？

貴方の最終的なユーザーは『人』です。
この事がイメージできてますでしょうか？

私の会社では半年に一度、SEを集めて話し合いを行います。
多くのSE達は「自分の仕事が完璧に終われば、問題ない」と考えていました。
もちろん、それは正論です。
しかし、そのSEに納品後のお客様のクレームを営業ではなく、SEに受けさせました。
すると、SEの発想が変わったんです。

これから先は、どうぞ、ご自分の能力をフルに活用して、ご活躍ください。

最後に、私の会社の最終面談では、今回の貴方の会社の上司が言われた「従来の習慣にと捕われずに新しい発想で業務に取り組みなさい」と言われたら、どの様な改善案が提出できますか？
これを聞いております。
この改善案の趣旨が分からない方は全員、不採用としております。

===補足===
人として成長できる方になってください。
人から自分にとって痛い内容の助言を貰っても、この様な評価しか付けられない
貴方が可哀そうですね。
わが社では、貴方の様な方は全く必要としておりませんので、ご安心ください。

• 回答者：VP (質問から3時間後)
• 28

1つは、今のやり方はなぜそうなっているのか
他にもっと効率的なやり方はないのかというような
業務の進め方の見直しや、別のもっとやりやすい
方法も考えましょうということ。

2つ目には、今の要求内容から、この先のトレンドを
読んで、相手先に提案を持ちかけて注文をとる営業
方法の開発など、いろいろあると思います。

おそらく幹部の方は、どうしたらいいのか分からないので
それぞれが考えて、幹部の方が「なるほど！」というような
発想が欲しいと訴えている裏返しなのです。

何かの新しい発想があれば、幹部の方も人脈を通じて
いろいろな情報を入手できるので、新業務や新業態の
きっかけとなる新しい事業展開を考えることができると
思っているのでしょう。
発想

• 回答者：エルジン (質問から52分後)
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同じくＳＥをしています。
新しい発想ですか。幹部の方々も難しい事をいいますね（笑）

でも早い話が

「効率よく仕事をして、外注に発注する仕事も自分達でやり、さらにシステム稼動前の異常な残業代を出来るだけ少なくし、会社に出来るだけ貢献する事！つまり仕事量は増えるが、残業は認めませんよ！でも、そんな方法は我々幹部には思いつかないので、社員の君達が考えたまえ！それが社員の務めだ！それには従来の仕事方法では駄目だ！つまり新しい発想が必要になる。それを君達が仕事を通じて考えるんだ！じゃ、頑張ってね！僕達はもう帰るから！」



簡単に言うと

不景気の世の中、売り上げ増は見込めないから、経費を少なくし、純利益率を上げていきましょうね。

という事ではないのでしょうか。

• 回答者：匿名 (質問から36分後)
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多分、その幹部も言うだけで、こんなものだよとは示せないでしょう！
従来やっていた方法とは違う方法
考え方を自分中心から、違う人を中心として見る
システムそのものが必要か、その点から考える
使いやすさって、、、
他に方法は無いのか
等が多分って感じですが、、、

===補足===
幹部自身が事例を示して、こんなやり方で、此処が改善できた、、って言えればね！
正解って言うものはありませんよ。
今のやり方では駄目だって事だけなんです。
作らないで、市販品では？
何処かのセクションで同じものが、、、
兎に角、情報と今の自分の考え方を捨てる以外にはありません。
（捨てるって言っても、本当に捨てないで）
疑問を持たないのは駄目、一旦本当にこれが良いのか、全てを白紙にしてって、、
そんな事も含みです。
まあ、手探り、素人が一番の達人なのかもって感じですね、、

• 回答者：とむ (質問から8分後)
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