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社会人の管理職の方にお聞きします。

初めて部下を持った時、部下の扱い方、育て方などを、どのように学んでいきましたか?

  • 質問者:孔明
  • 質問日時:2010-03-12 21:02:35
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回答してくれたみんなへのお礼

ありがとうございました。

周りの快適な環境づくりに力を注ぐ必要があるわけですね。

考えていることを理解できていれば問題も起こらないでしょうね。

時には厳しく、時には優しく、メリハリをつけていました。

ただ一番気を付けたのが、職場環境です。
ただ一方的に会話をするのではなく、何でも意見を言える様な
環境作りに努めました。

私も初めてでしたので、みんなと共に学んで行きました。

  • 回答者:匿名 (質問から13時間後)
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とても参考になり、非常に満足しました。回答ありがとうございました。

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OJTですねぇ。ウチの会社は研修なんてないので・・・
先輩諸氏の見よう見まねです。

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とても参考になり、非常に満足しました。回答ありがとうございました。

その人の性格を見て、厳しくするか優しくするかを見極めて教育するようにしてます。

  • 回答者:匿名 (質問から3時間後)
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とても参考になり、非常に満足しました。回答ありがとうございました。

自分が同じ道を歩いてきたので.経験上を通して教えていきます。
様々な性格があるので.押し付けにならず指導をしていきます。
またプライベートでのコミュニケーションも取る様にしています

  • 回答者:匿名希望 (質問から2時間後)
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とても参考になり、非常に満足しました。回答ありがとうございました。

先輩や上司の指導を見て参考にしました。
元々そんな体質の縦割り社会に育てられたので、
そのまんま実行しただけです。

  • 回答者:匿名 (質問から50分後)
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とても参考になり、非常に満足しました。回答ありがとうございました。

管理職にはなったのですが、学ぶ間もなく退職しました。
。。。
答えになってないですね。
でも私の持っている資格が必要な部署に採用されて
いきなり自分が上司で部下は資格がないが経験はある人ばかりで
いじめられて鬱になってしまったんです・・・。

  • 回答者:匿名希望 (質問から19分後)
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とても参考になり、非常に満足しました。回答ありがとうございました。

厚生労働省の資格でRSTという講習があります、月曜から金曜日まで泊りがけで、かなりきついですが、職長教育といい、若い社員を教育するための大切な資格です。会社によっては全額負担してもらえるので、一度確認するといいですよ。

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とても参考になり、非常に満足しました。回答ありがとうございました。

褒めて 昇らす 怒って鍛える
2種を使いわけ。

  • 回答者:茂武勇伝 (質問から7分後)
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